Возвращение конкурентоспособности Европы. 6 полей сражений, за которыми должен следить каждый бизнес-лидер

Париж, Франция.

Что происходит, когда старые экономические ориентиры теряют силу? Вы создаёте новые. Урсула фон дер Ляйен вышла на сцену на встрече La Rencontre des Entrepreneurs de France, которая проходила на стадионе «Ролан Гаррос». Она обратилась к бизнес-лидерам с простым посланием. Европа будет производить, инвестировать и защищать. Прежние ориентиры включали дешёвую импортную энергию, открытую мировую торговлю, автоматический доступ к рынку Китая, стратегическую защиту со стороны Америки и технологическое доминирование Запада. Новый курс строится на шести полях сражений, и у каждого есть конкретный план.

На первом месте честная конкуренция. Европейские компании платят дважды. Сначала за собственные правила, а потом за конкурентов, которые не несут таких же затрат. Еврокомиссия нацелена на сокращение административной нагрузки на 25% для всех компаний и на 35% для малых и средних предприятий к 2029 году. Двенадцать всеобъемлющих пакетов упрощения могли бы экономить около 17 миллиардов евро в год. Шесть уже согласованы и экономят 6 миллиардов. Это облегчение бумажной работы с прямым влиянием на конкурентоспособность. Государства-члены также призывают не усложнять национальные правила сверх требований ЕС.

Честная конкуренция начинается внутри Европы, но выходит за её пределы. Государственная поддержка компаний в Китае может в восемь раз превышать средний показатель ОЭСР. Импорт из Китая в ЕС вырос на 45% за пять лет, а экспорт ЕС в Китай упал. Торговый дефицит сейчас приближается к 1 миллиарду евро в день. Впервые у каждого государства-члена ЕС есть дефицит с Китаем. Более половины промышленного производства Европы сталкивается с китайской конкуренцией. ЕС открыл более 30 расследований по защите торговли за один год, что почти в три раза больше долгосрочного среднего показателя. Текущие меры защищают более 600 тысяч европейских рабочих мест.

Сырьё является частью этой же картины. Европа зависит от Китая более чем на 80% по многим критически важным материалам и на 90% по некоторым редкоземельным элементам. Ответом становится политика экономической безопасности, которая сохраняет рынки открытыми. При этом инструменты торговой защиты доступны, когда диалога недостаточно.

Второе поле сражения это финансирование. В Европе нет недостатка в капитале. Около 10 триллионов евро сбережений домохозяйств лежит на банковских счетах. Что если значительная часть этого капитала начнёт поступать в европейские компании? Для этого создан Союз сбережений и инвестиций. Меры по секьюритизации, банковским и страховым инвестициям, а также надзору за рынком могут мобилизовать до 470 миллиардов евро дополнительных инвестиций. Следующий бюджет ЕС добавляет более 450 миллиардов евро через Фонд конкурентоспособности Европы и программу «Горизонт Европа». Они охватывают исследования, инновации, прототипы и промышленное производство.

Третье поле сражения это единый рынок. Внутренние барьеры в сфере услуг, энергетики, телекоммуникаций и финансов несут экономическую нагрузку, сопоставимую с пошлинами в 45% на товары и 110% на услуги. Среди ключевых предложений выделяется одно. Двадцать восьмой правовой режим под названием EU Inc. позволил бы создать компанию за 48 часов, менее чем за 100 евро, полностью онлайн и без требования к минимальному капиталу. Представьте себе это. Закон об ускорении промышленного развития ускорил бы выдачу разрешений, создал бы ведущие рынки для стали, цемента, алюминия, автомобилей, аккумуляторов и чистых технологий, а также сделал бы государственные закупки более стратегическими.

Навыки также являются частью единого рынка. Почти две трети малых и средних предприятий говорят, что не могут найти сотрудников с нужными навыками. ЕС предложит пакет мер по справедливой трудовой мобильности, европейский паспорт социального обеспечения и более широкое признание квалификаций.

Четвёртое поле сражения это энергетика. Цены в Европе по-прежнему в два-три раза выше, чем в США или Китае. Более половины потребляемой в Европе энергии приходится на импортируемое ископаемое топливо. Кризис на Ближнем Востоке добавил к этой зависимости более 50 миллиардов евро, не добавив ни одной лишней молекулы энергии. Европа уже производит более 70% электроэнергии из низкоуглеродных источников. При этом электроэнергия составляет лишь четверть конечного потребления энергии. План действий по электрификации призван перевести промышленность, транспорт и здания на чистую энергию.

Электросети требуют срочного внимания. В прошлом году было установлено 80 гигаватт мощностей возобновляемой энергетики. В шесть раз больше мощностей ждёт подключения. Десять тераватт-часов возобновляемой электроэнергии были потеряны из-за нехватки сетей или мощностей для хранения. Этого хватило бы для электроснабжения трёх миллионов домохозяйств в течение года.

Пересматривается и углеродное ценообразование. Бесплатные квоты сохранятся после 2030 года для компаний, которые инвестируют в декарбонизацию. Счета промышленности могут снизиться почти на 10 миллиардов евро к 2030 году. С 2027 года Инвестиционный ускоритель сможет мобилизовать 30 миллиардов евро. Ожидается, что Банк промышленной декарбонизации задействует более 100 миллиардов евро к 2030 году.

Пятое поле сражения это искусственный интеллект. Стратегия Европы заключается в том, чтобы производить и внедрять. Для производства ЕС инвестирует 20 миллиардов евро в гигафабрики ИИ. Первый конкурс собрал 77 заявок из 16 государств-членов на 60 площадках. Закон о развитии облачных технологий и ИИ, а также Закон о чипах 2.0 укрепят цепочку от компонентов до моделей. Для внедрения ИИ должен попасть на фабрики, в лаборатории, больницы, энергосети, транспорт и государственные службы.

Шестое поле сражения это открытость на справедливых условиях. Торговые соглашения теперь служат инструментами для диверсификации цепочек поставок, обеспечения доступа к сырью и снижения зависимости от какого-либо одного игрока. Соглашение CETA между ЕС и Канадой показывает, что возможно. Французский экспорт товаров в Канаду вырос на 45% с 2017 года, а экспорт услуг более чем удвоился.

Ничего из этого не произойдёт без уверенности. В Европе 450 миллионов потребителей, компании мирового класса, высококвалифицированная рабочая сила, 20% мировых расходов на исследования и разработки, высокий уровень сбережений и верховенство закона. В фрагментированном мире такие активы встречаются редко. Задача состоит в том, чтобы соединить их с решимостью, той самой настойчивостью, которую демонстрируют на кортах «Ролан Гаррос». Победа достаётся самым настойчивым.