Pembiayaan Ketahanan untuk Pariwisata: Pertanyaan $50 Miliar yang Harus Dijawab Setiap Tujuan Wisata

Toronto, Kanada, Korresponden MMN: Apa yang dibutuhkan agar destinasi pariwisata tetap kuat saat dunia di sekitarnya berubah? Pertanyaan ini menjadi pusat diskusi di George Brown University pada 29 Juli 2026 dalam Simposium Ketahanan Pariwisata Kanada-Karibia. Menteri Pariwisata Jamaika, Tuan Edmund Bartlett, memberikan pidato utama dan menyampaikan pesannya dengan jelas. Ketahanan harus direncanakan, dibiayai, dan dibuat permanen.

Bartlett, yang juga pendiri dan wakil ketua Pusat Global Ketahanan dan Manajemen Krisis Pariwisata (GTRCMC), menyebut era ini sebagai Zaman Ketahanan. Perubahan iklim, pergeseran geopolitik, pandemi, ancaman siber, dan kecerdasan buatan bersama-sama membentuk zaman ini. Gaya kekuatan ini melintasi batas-batas negara dengan cepat. Musim kebakaran hutan di Kanada misalnya, memengaruhi perilaku wisata dan ekonomi pariwisata di seluruh kawasan, bahkan di tempat yang jauh dari lokasi api.

Pola lama menunggu krisis berlalu lalu membangun kembali telah digantikan oleh pendekatan yang lebih proaktif. Bartlett menyerukan antisipasi, adaptasi, dan pembiayaan inklusif. 'Kita harus beralih dari reaksi ke antisipasi, dari kerentanan ke transformasi, dari pemulihan terpecah-pecah ke ketahanan bersama,' katanya. Rencananya mencakup investasi dalam sistem peringatan dini, infrastruktur yang lebih kuat, program persiapan, serta tim respons berbasis komunitas.

Pilar utama dari rencana ini adalah Dana Ketahanan Pariwisata Global yang permanen. Dana ini akan menangani seluruh proses ketahanan, mulai dari penilaian risiko dan adaptasi iklim, hingga respons krisis, pemulihan, dan transformasi jangka panjang. Dana ini juga akan mengutamakan usaha mikro, kecil, dan menengah. Bisnis-bisnis ini menyumbang lebih dari 80 persen perusahaan pariwisata di dunia dan memberi pekerjaan kepada jutaan orang di negara berkembang. Bartlett menyebut mereka sebagai jiwa industri.

'Mendanai UMKM bukan sekadar amal. Ini adalah investasi produktif, perlindungan sosial, dan pengembangan regional yang bersamaan,' katanya. Saat hotel kecil, operator tur, seniman, dan pedagang makanan mendapat dukungan, mereka membantu seluruh komunitas pulih. Penelitian mendukung pandangan ini. Daerah dengan jaringan UMKM yang kuat pulih lebih cepat, menjaga tradisi budaya tetap hidup, dan menarik wisatawan lebih awal.

Kecerdasan buatan juga menjadi bagian penting dalam percakapan ini. Bartlett melihat AI sebagai alat berguna untuk memprediksi cuaca buruk, mengatur aliran kunjungan, mengirim pesan krisis secara cepat, dan mengarahkan sumber daya dengan bijak. Di sisi lain, ia menyerukan tata kelola etis agar AI dapat melayani semua pihak. 'AI harus memperkuat kemampuan manusia, bukan menghilangkan martabat manusia,' katanya. Literasi digital dan akses adil harus menjadi bagian dari paket bagi semua pemangku kepentingan pariwisata.

Jamaika sudah menerapkan prinsip-prinsip ini secara nyata. GTRCMC, yang didirikan pada 2015, kini beroperasi sebagai pusat ketahanan global. Lembaga ini menghubungkan pemerintah, peneliti, asuransi, dan mitra swasta melalui data dan simulasi bersama. Dashboard prediktifnya memantau risiko secara real time di 47 negara, memberi para pemimpin kesempatan bertindak sebelum masalah kecil menjadi besar.

Bartlett juga menyoroti potensi kemitraan yang lebih kuat antara Kanada dan Jamaika. Kanada menyumbang teknologi dan keahlian riset iklim. Jamaika menyumbang pengalaman di pariwisata tropis dan ketahanan yang dipimpin komunitas. Bersama, mereka bisa mendukung proyek uji coba bersama yang dibiayai bersama, seperti sistem peringatan dini berbasis AI, hibah infrastruktur hijau, dan akademi pelatihan manajemen krisis untuk pemilik usaha kecil.

Peserta datang dari berbagai bidang pariwisata. Pemerintah Karibia, kementerian Kanada, merek hotel besar, Universitas McGill, Universitas Kepulauan Barat, UNWTO, dan Bank Dunia semuanya hadir. Pembicaraan mereka mencakup desain kebijakan, kemitraan publik-swasta, obligasi bencana, dan produk asuransi yang terkait dengan ketahanan.

Data di balik diskusi ini sangat meyakinkan. Pariwisata menyumbang hampir 10,4 persen dari PDB global dan mendukung 330 juta pekerjaan. Cuaca ekstrem pada 2023 merugikan industri sekitar 28 miliar dolar AS. Lembaga World Travel & Tourism Council memproyeksikan kerugian tahunan bisa melebihi 50 miliar dolar AS pada 2030 jika tren saat ini terus berlanjut. Laporan OECD tahun 2025 menyatakan hingga 60 persen destinasi pariwisata pesisir bisa menghadapi banjir kronis pada 2040. Serangan siber terhadap platform perjalanan meningkat 210 persen sejak 2020.

Tren-tren ini membuat pembiayaan ketahanan menjadi investasi cerdas. Bartlett mengimbau investor, bank pembangunan, dan lembaga multilateral untuk menyalurkan lebih banyak dana ke ketahanan preventif. Ia mengusulkan metrik baru, Return On Investment Ketahanan (RROI), yang mengukur kinerja keuangan bersamaan dengan stabilitas sosial, keberlanjutan lingkungan, dan pemberdayaan komunitas. Pandangan yang lebih luas ini bisa mengubah cara proyek pariwisata didanai di seluruh dunia.

Pesan dari Kingston ke Toronto penuh harapan. Masa depan pariwisata akan ditentukan oleh persiapan dan investasi yang bijak. Dengan berinvestasi dalam ketahanan hari ini, pemerintah dan bisnis bisa melindungi lapangan kerja, melestarikan identitas budaya, serta memastikan pariwisata tetap menjadi kekuatan pertumbuhan inklusif dan kerja sama global untuk generasi mendatang.